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　　2025年4月的零售圈可谓热闹非凡，奥乐齐出沪入苏，迈出了跨区拓展的步伐；盒马百店计划正式实施，1+N策略加速下沉；沃尔玛重启社区店模式，以山姆为依托欲图获取新增涨；美团、京东口炮+实操在外卖大战中轮流抢占声量先机；抖音正式宣布将小时达带货权限向全量电商达人开放；4月29日，英国头部冷冻食品品牌Iceland Lab（埃丝蓝实验室）亚太地区首店在北京正式亮相，并同步启动线月的最后一天，淘宝小时达升级为淘宝闪购，在50多个城市上线，阿里旗下淘宝+饿了么规模超过百亿联袂补贴，将这场争夺消费者心智的大战推向高潮。而这所有的一切，只有一个指向，消除卖家和买家最后的300米障碍，而

　　奥乐齐选址卡位居民聚集区辐射300-500米，服务人口1.5-2万人，三公里一家店密度布点，顾客五分钟步行可达，利用第三方平台提供到家服务，商品定位小包装，锁定打工族、年轻人和小家庭，且无会员费，其固有的高品质、低价格的品牌基因，加之让顾客丝毫没有折扣店购物的“廉价苦涩感”，反而享受的是“精明的骄傲”，在奥乐齐购物所享受的是货真价实的节省和心理的愉悦。这种以社区店为前置仓，第三方平台30分钟到家服务，线%，商圈内顾客既可到店消费，3公里内又可延伸到家场景的模式，迅速获得市场认可，无锡店首日破100万，就是消费者认可的回应。

　　2018年，沃尔玛曾尝试过社区小店模式，但因水土不服，2021年所有门店陆续关停。2025年1月11日，沃尔玛于深圳开出了其的下沉社区新业态——龙华店，4月12日又再开出了第二家社区店——新德家园店。此次卷土重来，看似与以前类型相似，但内容却完全不同，两家店300米周边小区密布，这样的选址不仅延续了沃尔玛“贴近居民生活圈”核心理念，又为山姆线%以上销售份额建立了新的前沿支点，有小红书网友在沃尔玛南山新德家园店开业信息中评论称，自己从网上下单，商品却是从蛇口沃尔玛配送的。出门在社区就看得见品质的商品，线分钟到家，品质+服务的诱惑，有几人能够拒绝？

　　出生即带互联网基因的盒马，2025年3月，在新CEO上任一年后，宣布全年盈利，并放弃多个业态，聚焦盒马鲜生和盒马NB两种店型，在2024年开店数量72家的基础上，2025开启百店计划，不仅加速布点盒马鲜生让“盒区房”的覆盖范围快速扩大，并让3公里范围内能享受到家服务的顾客群体基数剧增。盒马NB以折扣店形式迅速下沉至二三线乃至于四线市场，在低线城市，对于当地传统超市不仅形成碾压优势，更是成为了当地的排队网和网红打卡点，盒马NB尝试以自提点的形式开放加盟，包括自行租赁30平米左右的店铺用于开设NB自提店，下沉市场的高覆盖率缩短了到家距离，为今后率先实现低线城市到家服务，建立了桥头堡。

　　京东最后沽清永辉股份的时候，有投资顾问便评论，京东收缩战线的目的积蓄力量扶持亲儿子，随即京东买菜更名京东七鲜，预示着大战前的各项准备已完成，当刘强东请快递员畅饮自有品牌七鲜“皮尔森”啤酒，亲自身着快递服为顾客送货，以再次创业的决心和姿态表达了已具备资金储备、入口通道、自有品牌、骑手资源的京东，在社区店+到家的生死局中必胜的信心。而商家零佣金入住、骑手五险一金、上线外卖百亿补贴，则是吸纳盟友和稳定队伍为实现其战略意图的战术性保障。京东处心积虑而发巨力抢夺的市场，绝非一二线城市的大街小巷，而是京东快递员所能达到广袤的城镇乡村。京东七鲜超市，正是其“诺曼底登陆点”的滩头阵地。

　　京东入局前，美团凭借745 万骑手、67.4% 的市场份额形成规模壁垒，日均打开频次是京东的 3 倍以上，可以说是很滋润的享受着餐饮高抽佣和商品到家的独家生意。2023年12月，美团买菜升级为小象超市，其全国总计700余家前置仓所拥有的8000+SKU已超越传统生鲜电商范畴，2023年财报显示，小象超市一线城市用户月均下单频次达18.7次，但客群集中于25-35岁职场人群，为了补齐家庭客群覆盖率不足40%的短板，小象超市对标盒马NB的社区店于4月10日在长沙开出首店，以前仅凭即时配送而缺少实体店信任背书的局面，也将变成社区店+到家的双轮驱动。

　　京东、美团大战之时，阿里系一直蓄势不发，4月30日，淘宝小时达升级为淘宝闪购，先在50多个城市上线日覆盖全国，餐饮外卖在内的饿了么也与淘宝闪购全面打通。选择此时入局，时机显然经过精心计算，借助外卖大战的巨大流量，用户对于淘宝闪购的理解成本极大降低，为淘宝快速积累近场“快”心智创造了最佳时机。同时，基于饿了么成熟的商家供给体系和线下履约能力的优势，淘宝只需使用“补贴”这一高效杠杆，就能与饿了么一同直接开赴外卖战场获得生意和订单，同时阿里依托淘宝系品牌资源，重点布局服饰、3C数码等高毛利品类，与Apple、绫致集团等200家品牌合作设立即时零售旗舰店，实现旗舰店库存与线上订单实时同步，淘宝闪购与品牌商家城市仓、线下门店合作，打通天猫官方旗舰店和小时达的货盘及价格。给消费者电商的低价+即时零售快速送达的体验。

　　胖东来调改永辉，重开后最大的卖点是加工类食品，胖辉将原有的生鲜、百货、生鲜三大部类调整为生鲜、加工、食百三大部类，对于加工类的重视度因此可见，在标品日趋同质化的当下，加工类不仅要能吸引客流，还需要是利润担当。商超行业“河南现象”的中坚企业淘小胖、华豫佰佳、鲜风生活、弘义易合仓、567生鲜等都是以加工类为主要抓手，西安成山农场，引入优质的类夜市小吃资源，以加工类别小吃化引爆客流，创造日均30万+的业绩，也许，只做等客上门生意的传统商超，这可能是最后的防线。